第810章 摩根大通[1/2页]

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    摩根大通的核心血脉源自第一代创始人约翰·皮尔庞特·摩根，他于1871年创立的德雷克塞尔摩根公司。
    nbspJ.P.摩根接手之后，以其卓越的商业嗅觉和强大的资本运作能力，迅速成为美国工业化的关键推手。19世纪末，他主导铁路、钢铁等行业的整合，包括协助组建美国钢铁公司奠定摩根财团的霸主地位。
    nbsp曼哈顿银行，由阿伦·伯尔创立，最初竟以供水公司为幌子，后转型为银行。这一机构在20世纪与摩根体系交织，成为合并浪潮中的重要一环。
    nbsp20世纪初，摩根财团的影响力达到顶峰年，J.P.nbsp摩根几乎以一己之力阻止金融恐慌，迫使美国政府重新审视中央银行的重要性，最终促成1913年美联储的诞生。
    nbsp然而，1929年经济大萧条后，美国通过《格拉斯斯蒂格尔法案》，强制分离商业银行与投资银行业务。摩根财团因此分拆为摩根大通（商业银行）和摩根士丹利（投资银行）。
    nbsp战后，摩根大通凭借稳健的信贷业务和国际化布局，逐步恢复影响力。
    nbsp1973年，它率先推出ATM机，引领银行业技术革命。
    nbsp1980年代，随着金融管制放松，摩根大通开始通过并购扩张，例如1991年收购化学银行，成为当时美国最大的银行合并案。
    nbsp2000年，摩根大通与大通曼哈顿银行合并，正式更名为“摩根大通”。
    nbsp大通曼哈顿银行的历史同样悠久，其前身可追溯至1799年，并在20世纪通过收购汉华银行等机构壮大。此次合并创造资产超万亿美元的金融巨头，业务横跨零售银行、投行、资产管理等领域。
    nbsp2008年金融次贷危机，摩根大通展现出罕见的抗风险能力。不仅没像雷曼兄弟那样崩溃，反而收购濒临破产的贝尔斯登和华盛顿互惠银行，进一步巩固市场地位。这一系列操作被视作危机中的“赢家策略”，但也引发关于“大而不能倒”的争议。
    nbsp如今，摩根大通是全球系统重要性银行（GSIBS）之一，业务遍及100多个国家。然而，它也面临诸多挑战。
    nbsp金融危机后，《多德弗兰克法案》等法规要求银行提高资本储备，限制高风险业务。
    nbsp金融科技的崛起迫使传统银行加速数字化转型，摩根大通近年来在区块链、人工智能等领域投入巨资。
    nbsp气候变化、贫富差距等议题下，摩根大通承诺在2030年前投入2.5万亿美元推动可持续发展，但其在化石能源融资上的记录仍受批评。
    nbsp再此背景下，摩根大通向古旋风递出橄榄枝，就像设置独立董事的初衷一样，需要更多社会力量参与进来。
    nbsp圆桌会议上，古旋风还真是像个划水的透明人，如同一尊大神摆放在那里，没人敢真的忽视他的存在。
    nbsp摩根大通现任CEO杰米·戴蒙，作为华尔街最具影响力的银行家之一，他以其敏锐的商业嗅

第810章 摩根大通[1/2页]

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