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第142章 上官霖给出集团化建议[2/2页]

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    p; nbsp“对外的公告还是以独立公司的名义往外发布。”
    nbsp“避免树大招风。”
    nbsp“而且所有子公司保持法人独立,一家公司出事了,避免影响其他公司。”
    nbsp“反正看你的意思,你也不在乎集团协同之后的溢价。”
    nbsp“虽然这个溢价会很高。”
    nbsp“比如你现在就组建集团,然后打包出售,20亿元都会有不少公司愿意接手。”
    nbsp...nbsp...
    nbsp上官霖:“至于极核科技,目前的投票权不是在子墨手里嘛。”
    nbsp“你们可以签署《一致行动人协议》+《表决权委托协议》,将决策权归集至控股公司。”
    nbsp“当然可以留好口子,子墨你可以有一票否决权,也可以退出集团管理。”
    nbsp“其他的就将你持股平移至控股公司旗下,保持原比例。”
    nbsp“整个集团还是你来掌控。”
    nbsp“组建董事会,董事会由你们进行选拔,决定公司的发展战略等一系列问题。”
    nbsp“冷枫他们可以做集团轮值CEO。”
    nbsp...nbsp...
    nbsp冷枫问道:“那子公司的汇报及管理呢?”
    nbsp上官霖说道:“子公司向集团轮值CEO或董事会汇报。”
    nbsp“至于子公司的财务、法务、人力资源条线,由集团“财经委员会”“法务部”“人力资源管理部”垂直管控。”
    nbsp“这些很重要,直接掌握在集团手中比较好。”
    nbsp“比如子公司预算需集团财经委员会审批。”
    nbsp”至于一些能力复用和效率提优的组织载体。”
    nbsp“比如技术中台(客户管理系统等)、业务中台(供应链、销售中台)、数据中台(消费者数据、知识库)等”
    nbsp“这样的话,你们等于组成一个以李斌为主的小团体。”
    nbsp“通过掌控集团的几个部门,直接掌控所有子公司的发展。”
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    nbsp上官霖继续说道:“你们可以先按照这个流程,试运营一段时间。”
    nbsp“正好目前除了三只小松鼠,其他的公司规模还不是很大。”
    nbsp“调整起来也比较简单。”
    nbsp“到时候李斌你也不需要挨个公司去盯着业务,他们的问题也不需要你直接推动。”
    nbsp“有什么问题直接交代集团CEO就行。”
    nbsp“你不是想着明年找合适时间卸任小松鼠CEO嘛。”
    nbsp“到时候你可以做一段时间的集团CEO,6个月的轮值结束后,就交给别人,你做董事长就行。”
    nbsp...nbsp...
    nbsp李斌看向陆子墨,问道:“子墨,你觉得呢?”
    nbsp陆子墨笑道:“我是觉得都行,还是看你的决定了。”
    nbsp“说白了,我们能做到现在,还是靠你的决策,”
    nbsp“而且这几家公司组成集团,确实可以更好的协同起来,比如小松鼠的客户管理系统,就可以直接用在极核以及午夜私语。”
    nbsp“唯一担心的,可能就是所有公司大了之后,指挥起来麻烦点。”
    nbsp“不过我们还年轻,也在成长,这才20岁就想着一劳永逸的守着一摊子事情,好像也不像回事!”
    nbsp“嘿,别说,这样一来,我们今后确实可以再孵化其他的品牌。”
    nbsp“咱们有可能打造好几家上市公司。”
    nbsp“是吧,冷枫?”
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    nbsp【李斌说,非常感谢大家打高分、点关注!啧啧!】
    喜欢。

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