第10章 股权稀释的陷阱[1/2页]

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    中环·钟鹏集团董事会议室

    巨大的橡木会议桌上，摆放着刚刚拟定完成的“战略合并提案”，邝卓霖坐在会议桌主位，双手交叉，目光锐利地扫视着在座的董事。

    气氛紧绷，每个人都知道，今天的会议，将决定CHP钟鹏集团的未来。

    JW

    ICONIC的崛起，让钟鹏集团不得不做出选择。资本市场的态度已经很明确——如果CHP不能尽快抓住JW

    ICONIC，未来五年内，CHP的市场竞争力将会被彻底削弱，失去全球奢侈品市场的最佳进入时机。而Sino

    Capital，正是这场资本游戏中最难对付的玩家。

    经过反复的计算和讨论，CHP董事会最终决定推动战略合并，采取“现金+股权置换”的模式，以确保JW

    ICONIC能够成功并入CHP，并维持市场信心。

    CHP将以40亿港元现金收购JW

    ICONIC部分股份，强化市场对CHP在奢侈品行业布局的信心。

    CHP用6%股份与Sino

    Capital的JW

    ICONIC股份对价置换，换取Sino

    Capital持有的32%JW

    ICONIC股权，使CHP成为控股股东，合计持股比例达到51%。

    Wren邝婉翎签订未来十年的管理协议，确保她继续担任JW

    ICONIC的CEO，以稳固市场信心，防止品牌核心价值流失。长期绑定邝婉翎，让市场相信CHP对JW

    ICONIC拥有长期掌控力，避免投资者因管理层变更而恐慌。

    在交易完成后，JW

    ICONIC将成为CHP的核心业务板块之一，集团市值有望稳步上升

    Capital通过股权置换获得CHP的6%股份，似乎是“双赢”，但CHP仍然能主导战略方向。

    会议室内，气氛逐渐变得轻松。

    邝卓霖扫视众人，缓缓开口：“这笔交易对CHP至关重要，也是我们对资本市场的一个强势回应。”

    “JW

    ICONIC将为CHP带来全新的增长点，而Sino

    Capital也会在CHP的未来增长中获益。这是一个共赢的局面。”

    董事们纷纷点头，方案看似严谨，确实有助于CHP重塑市场信心。但没有人意识到，他们正一步步走进Sino

    Capital精心设计的资本陷阱。

    Nathan

    Roth坐在Sino

    Capital的私人会议室里，微微一笑，看着手中的文件，眼神犀利而沉稳。一切都如他们所愿，CHP主动递出了自己6%的股份

    Capital的目标，从来不是JW

    ICONIC，而是钟鹏集团的控制权。

    Sino

    Capital在交易前悄然释放市场信号，让CHP的董事会认为，他们必须尽快采取行动，否则JW

    ICONIC可能会被其他资本竞购。通过财经媒体、行业分析师、投行顾问，Sino

    Capital释放“JW

    ICONIC需要一个更大集团支撑”的舆论，让外界猜测JW

    ICONIC可能会考虑其他买家。市场开始讨论，若CHP不尽快出手，可能会错失良机的股东与投资者开始向董事会施压，要求加快整合进程，推动合并交易。

    最终，CHP被动走上谈判桌，主动提出收购计划，落入Sino

    Capital设定的节奏以为自己获得了JW

    ICONIC的控制权，但真正得利的，却是Sino

    Capital。

    通过这笔交易，Sino

    Capital获得CHP

    6%的股份，持股比例从5.4%提升至11.4%，超越第二大股东郭家的9%，成为CHP的第二大股�

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