第144章 第二家公司[1/2页]

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    第144章nbsp第二家公司
    nbsp翌日，阿民接到农机厂谢元庆的电话，约好上午10点。
    nbsp两位厂长准时出现在宾馆，李军准备好了茶水，阿民在房间里接待了谢厂长和钟名厂长。
    nbsp谢厂长拿出了一大堆材料，包括公司3年发展规划，各种内部管理制度，人员安排方案等。
    nbsp钟厂长拿出了公司产品开发计划、设备运行现状以及未来所需要的设备购买计划。
    nbsp阿民详细看完所有的材料，示意两位厂长喝茶，喝完茶，阿民严肃说道：
    nbsp这些材料我就不表达意见，只是强调几点：
    nbsp既然我已经彻底放权了，经营和管理的具体事情由你们两个全权处理。
    nbsp希望你们尽情发挥自己的才能，把公司当成自己的事业来经营和管理。
    nbsp我不关注细节，只看结果。如果结果不满意不达标，那我只好你们问责。
    nbsp至于新产品开发和设备购买一事，你们最好再到农村挨家挨户调查一下，看看有没有现实意义。
    nbsp如果新产品有市场就开发，需要设备也可以购买。新产品必须做好培训和售后服务，不能自己砸自己的招牌。
    nbsp我只有一个宗旨：公司经营好，把农民大哥服务好。
    nbsp树立口碑才能打造品牌，有了知名的品牌才有市场占有率！光说没有用，必须有扎实的服务体系！
    nbsp这个服务体系包括售前服务和售后服务。这服务体系比生产制造更加重要！
    nbsp内部管理的重点是：让制度调动所有人的劳动积极性。
    nbsp公司业务发展好了，待遇就上来了，待遇好了大家就有积极性了！
    nbsp公司要发展好，主要取决于用户对咱们的态度！所以，这个服务体系才是成败的关键。
    nbsp而内部管理就简单多了，工人阶级追求的是物质财富，仅有精神财富是不行的！
    nbsp物质财富的来源就是用户，就是上帝！这个服务体系就是为上帝服务。它决定一个公司的生死存亡！
    nbsp处理好上帝与员工的关系，公司只是一个平台，是一个载体，是公司员工与客户的桥梁！任何一个环节都不能出问题，否则公司就会被淘汰！
    nbsp而你们作为公司的领导班子，就是要把握住方向，解决所有的难点和问题，让“血液”快速流动起来！建设好这个服务体系，让上帝与员工成为一个利益的共同体。
    nbsp只有流动才能产生效益，你们两个就是心脏，是动力和压力的源泉，是主导力量！
    nbsp所以，你们在抓内部管理和同时，要抓紧时间做好市场调

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