第761章 国内电信提前改革[1/2页]

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    1989年可以说是移动数字通信领域的转折年。
    nbsp全球数10个国家，大量电信公司，都在风风火火的搞移动数字信号基站建设。
    nbsp直接、间接带动的产业Gdp超过千亿美元。
    nbsp其中最有魄力的不是欧洲也不是北美，更不是东瀛。
    nbsp而是现在还一穷二白的国内。
    nbsp在张启明的记忆中，国内大规模进入移动通信行业。
    nbsp要到90年代中，后期以后才会进行。
    nbsp在80年代，国内的通信行业，由华夏电信垄断。
    nbsp后世的三大运营商，直到90年代以后才开始拆分改革。
    nbsp张启明不知道的是，这一切都和他有关。
    nbsp电信业务的重要性，全球任何一个国家都非常看重。
    nbsp国内电信行业长期由原独家垄断，导致市场缺乏竞争，服务质量不高、价格体系僵化、技术创新动力不足。
    nbsp固定电话安装费用高昂、移动通信服务普及率低，难以满足社会对通信服务的需求。
    nbsp国内也想大力发展，只是一直因为资金问题。
    nbsp电信业务的发展一直非常缓慢。
    nbsp启明科技在电信业务上的技术领先全球，并且成立环球金融，为电信公司解决资金问题。
    nbsp这让国内看到了电信业务大力发展的机会。
    nbsp在经过高层会议之后，华夏电信提前开始了拆分。
    nbsp并且一拆分就是三家。
    nbsp官方说法是拆分后，通过引入多家运营商竞争，推动服务价格下降、技术迭代加速服务质量提升。
    nbsp张启明看到国内的电信业务情况后，再一次感觉到自己改变了电信业历史。
    nbsp按照前世国内电信业务的拆分，是逐步进行。
    nbsp先是在90年代中期成立了华夏联通。
    nbsp90年代末，又会再一次拆分，成立华夏移动。
    nbsp现在倒好，三家直接一次性到位。
    nbsp其中华夏电信接手的是固话业务。
    nbsp华夏联通和华夏移动专注于移动电话业务。
    nbsp这两家电信公司在采购基站设备时，华夏联通将订单给了诺基亚和爱立信。
    nbsp而华夏移动则将订单交给了启明科技。
    nbsp尽管订单已经确定，但实际上资金却并未到位。
    nbsp这是因为国内目前极度缺乏外汇，根本没有足够的资金，来支付如此庞大的设备采购费用。
    nbsp面对这种情况，国内的部分外汇，只能用来先支付采购诺基亚和爱立信设备资金。
    nbsp采购启明科技的订单资金，则是依靠环球金融提供贷款来解决。
    nbsp只是华夏移动胃口太大，一开口就要采购10万座移动通信基站设备。
    nbsp按照一座通信基站设备8万美元计算。
    nbsp10万座就需要贷款80亿美元。
    nbsp贷款的数额远远超出环球金融，对发展中国家贷款指标。
    nbsp按照国内的经济环境，根本不符合大规模贷款条件。
    nbsp华夏移动一开始找到环球金融总裁邓伟伦商量贷款时，自然是被无情拒绝。
    nbsp无奈之下，后面又找到启明科技商议。
    nbsp希望用部分股份换取设备。
    nbsp马云飞在向张启明汇报之后，张启明直接拍板同意。
    nbsp启明科技最终接受华夏移动公司的30%股份，为华夏移动做担保，向环球金融贷款80亿美元。
    nbsp这些资金明面上是用于建设基站。
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